Il metodo Bugno
“Cos’è il metodo BUGNO”
Il Metodo BUGNO nasce da un approccio semplice ma preciso:
quando una situazione lo richiede, prima di decidere bisogna comprenderla davvero.
Amministrare un condominio non significa limitarsi a ricevere segnalazioni, inoltrare preventivi o applicare soluzioni standard. Significa osservare, valutare il contesto, confrontarsi con le persone coinvolte e seguire con attenzione ciò che è stato deciso.
È da questa impostazione concreta che prende forma il Metodo BUGNO.
I tre principi del metodo BUGNO
Vedere da vicino
Prima di decidere, bisogna capire cosa sta realmente accadendo.
Quando una situazione lo richiede, un sopralluogo diretto permette di andare oltre una fotografia, una segnalazione o il punto di vista di un singolo fornitore.
Vedere il problema nel suo contesto aiuta a comprenderne meglio entità, priorità e conseguenze.
Approfondire prima di scegliere
Una soluzione tecnica non è automaticamente la soluzione migliore.
Competenze, costi, esigenze del condominio e alternative devono essere messi insieme.
Il compito dell’amministratore è raccogliere questi elementi, approfondirli e creare le condizioni per una scelta consapevole.
Seguire ciò che si è deciso
Il lavoro non termina quando viene scelto un intervento.
Una volta definita la strada, serve continuità: coordinare le persone coinvolte, mantenere il quadro della situazione e seguire il percorso affinché quanto deciso trovi concreta attuazione.
Da dove nasce il mio metodo
«Il mio modo di amministrare non nasce soltanto dall’esperienza maturata nei condomìni. Viene anche da quello che ho fatto prima e dal modo in cui ho sempre affrontato il lavoro.»
Prima di entrare nel mondo dell’amministrazione ho lavorato in realtà aziendali che mi hanno insegnato a osservare, capire come funzionano le cose e non fermarmi alla prima risposta.
Quando ho iniziato ad amministrare condomìni nel 2006 ho portato con me lo stesso approccio. Ho sempre avuto la curiosità di approfondire: vedere personalmente una situazione quando serve, fare domande, confrontarmi con chi possiede le competenze tecniche e mettere insieme punti di vista diversi prima di arrivare a una decisione.
Gli anni di esperienza hanno naturalmente affinato questo modo di lavorare. Oggi molte situazioni si riconoscono più velocemente, ma continuo a pensare che l’esperienza non debba mai sostituire l’attenzione, la curiosità e il buon senso.
È da qui che nasce il Metodo BUGNO: vedere, approfondire e seguire, mantenendo sempre una visione complessiva di ciò che si sta amministrando.
Massimiliano BUGNO